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第16回 人材戦略

小島慎一

 事業の運営は、経営戦略に基づき、マーケティング、人材、財務の3要素のバランスをとることであるとも言えます。しかし、商品やサービスを売ることと、お金の問題は否応なく考えざるを得ないのに、ヒトの問題は後回しにしがちです。
 たとえ、すべて一人で行う場合であっても、人材戦略は重要です。それは、自分のキャパシティを知ることです。「起業家は人の3倍働け」といいますが、24時間働き続けるわけにはいきません。事業のために体を壊すのは大負け越しです。大きな構想を持つ方は、自分の生産力以上に販路開拓、資金調達、製品開発などに走り回ってしまうことがあります。起業するには多少の無理は必要ですが、自分の健康管理と優先順位付け、スケジュール管理を忘れないでください。
 二人以上で始めるのならば、それは組織になります。役割分担、責任と権限の所在を明確にしないと、事業がうまく行っても、うまくいかなくても、トラブルの原因になります。親族や昔からの友人と絶交したくはないですよね。
また、3人寄れば派閥が発生します。事業開始前などはじめのうちは、皆テンションが高いので、仲たがいすることもないのですが、事業を開始したとたんに、対立してしまうことがあります。「親しき仲にもルールあり」、これが起業の鉄則です。

(今日の1冊)
【うらおもて人生録】 色川武大(著) 新潮文庫
 色川武大は、『麻雀放浪記』で有名な阿佐田哲也の別名です。私が好きな作家の一人です。「9勝6敗を狙え」など、多くの含蓄ある言葉が含まれています。人生の裏街道に踏み迷い、勝負の修羅場もくぐり抜けてきた著者の魂の技術とセオリーを静かに語った名著です。


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