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第4回 計画不足

小島慎一

 先日、ある創業セミナーで「先生、ビジネスプランなんて書くと事業の新鮮さが薄れるから書かないほうがいいよ」という方がいました。言語道断です。
 たしかに、何度も何度も見直しながら書くビジネスプランは、パッションを希薄化させるかもしれません。しかし、ビジネスプランを紙に書くことで、気づかなかったことに気づき、考えなければならないことを考えることができます。頭の中にビジネスプランがあるなんて、よほどの方でない限りは嘘っぱちです。
 そして、ビジネスプランは作成するものの、事業開始後に見直さない方がいます。予定通りに事業なんていくはずがありません。1か月ごとに、なぜ予定通りいかないのかを分析することが肝心なのです。分析して修正する、この癖がついた方はうまくいく確率が上がります。

(今日の1冊)
【ベンチャー失敗の法則】 吉田雅紀著 国際通信社
日本のベンチャー支援の第一人者が、自己の経験をもとに失敗を成功に生かす方法について述べている著


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