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第3回 準備不足

小島慎一

 準備不足とは、ビジネスを始めるにあたっての経営資源が調達できているかということです。資金、人材、設備・備品、商品・サービスなどの用意ができていますか。
 特に、重要なのは資金です。起業者は、事前にかかる経費を計算しますが、想定内で収まる方は皆無です。1.2〜1.5倍はかかるものです。予想の経費以上の資金の調達をやらずに始めるビジネスは危険度大です。
 人材については、事業開始できるだけの内部・外部スタッフが揃っていますかということです。当初はなんでもかんでも自分のところで抱えようとする方がいますが、あまりお勧めできません。必要に応じて外部スタッフを活用するのが今流のやり方です。
 設備・備品などは品質や納期の問題があります。だいたいこのぐらいでできるだろうという思い込みで、事業のスタート時期を逸した起業者がいます。何事もカスタマイズするには時間がかかります。まさか、商品やサービスの調達ができないのに、ビジネスを始めようとする方はいないと思いますが。

(今日の1冊)
【新版なぜ新規事業は成功しないのか】 大江健著 日本経済新聞社
新事業の失敗原因を分析し、成功確率を上げる方策について、少々硬いが、わかりやすく書いた著


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